Kierunek: Zarządzanie i Inżynieria Produkcji | Tryb: Niestacjonarne |
Nazwa modulu: Podstawy zarządzania |
Warunki wstępne:Wykład, seminarium: Brak |
Cele kształcenia:Poznanie terminologii stosowanej w naukach o zarządzaniu; Rozumienie istoty i mechanizmów funkcjonowania organizacji, rozumienie relacji i powiązań między podstawowymi obszarami, funkcjami i procesami w organizacjach; Opanowanie zasad planowania, organizowania, motywowania i kontrolowania; Nabycie umiejętności identyfikowania i analizy problemów z zakresu zarządzania oraz samodzielne i zespołowe tworzenie scenariuszy ich rozwiązań, merytoryczne uzasadnienie wyboru odpowiedniego rozwiąz; |
Efekty ksztalcenia: | Kod efektu kierunkowego: K1ZIP_K04;K1ZIP_U13;K1ZIP_W13; |
EK1: Zna i rozumie istotę procesu zarządzania, ma wiedzę na temat podstawowych funkcji zarządzania, cech, celów i struktur organizacji |
EK2: Potrafi scharakteryzować: elementy organizacji, strukturę organizacyjną, strukturę zarządzania / cele, funkcje/, wie jak wyznaczyć kryteria oceny sprawności podejmowanych działań w przedsiębiorstwie; Potrafi skutecznie przeanalizować istotę pracy kierowniczej w przedsiębiorstwie, skutecznie zaplanować cele organizacji i określić sposób ich realizacji, zorganizować działania i zasoby, wskazać na możliwości przewodzenia zespołem i przeprowadzić obserwację oraz ocenę podejmowanych działań; |
EK3: Ma świadomość odpowiedzialności za pracę własną oraz gotowość podporządkowania się zasadom pracy w zespole i ponoszenia odpowiedzialności za wspólnie realizowane zadania; Potrafi myśleć i działać w sposób przedsiębiorczy |
Forma i tresci ksztalcenia |
Wykład - Zarządzanie, jego istota i znaczenie. Funkcje zarządzania; Instytucje w otoczeniu jako obiekt zarządzania; Otoczenie organizacji a skutecznoć zarządzania; Cechy i cele organizacji oraz jej częci składowe;Planowanie i podejmowanie decyzji na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym; Podejmowanie decyzji kierowniczych; Ilociowe narzędzia podejmowania decyzji. Procesy informacyjno-decyzyjne ;Proces organizowania struktury; Struktury organizacyjne typy struktur i ich projektowanie w zależnoci od warunków techniczno-organizacyjnych;Procesy zarządzania zasobami ludzkimi: organizowanie zatrudnienia, kierowanie, motywowanie i kontrolowanie; Dobór personelu i zarządzanie zasobami ludzkimi, zespoły robocze, umiejętnoci interpersonalne, synergia;Istota pracy kierowniczej, role kierownicze, style kierowania, umiejętnoci kierownicze, składniki kierowania;Etyczny, kulturowy i humanistyczny kontekst zarządzania;Współczesne koncepcje zarządzania; |
Seminarium - Zarządzanie, kierowanie, administrowanie ;Typy organizacji, przesłanki tworzenia i ich rola w gospodarce narodowej ;Istota planowania: planowanie operacyjne, taktyczne, strategiczne ;Cechy i typy struktur organizacyjnych ;Projektowanie struktur organizacyjnych ;Motywowanie w organizacji ;Funkcja personalna (jej elementy składowe) a inne funkcje organiczne organizacji ;Kontrolowanie jako funkcja zarządzania ;Kolokwium zaliczeniowe ; |
Metody ksztalcenia: wykład - prezentacja multimedialna; seminarium - studia przypadków; |
Metody sprawdzania osiągnięcia efektów kształcenia
- ocena podsumowująca: wykład - test; seminarium - projekt, kolokwium zaliczające, zadania; |
Liczba punktow ECTS: 2 |
Nakład pracy studenta (godz.) : 54 |
Forma zajęc | Liczba godzin według planu studiów |
Wykład | 12 |
Seminarium | 12 |
Autor programu dla modułu kształcenia: dr Dariusz Sobotkiewicz |
Język modulu: polski |